火狐直播在线看:【抢先看】NPDP新产品开发战略学习要点

来源:火狐体育直播平台 作者:火狐体育直播appnba

发布时间:2022-10-04 10:37:08

  公司战略针对整个组织所有业务单元的整体战略;经营战略针对单个业务单元各自的战略。

  1.使命:为了达到未来的样子,企业的核心任务要做什么;企业的商业准则、信念;企业的社会责任,社会价值;企业存在的理由(why)

  3.价值观:在完成任务中企业人员需要遵循什么教条;底线原则;要遵守的行为准则(How)

  三.细分市场、差异化、成本领先三个战略,哪种战略最理解客户?哪种战略对新产品开发投入最大?

  1.细分市场战略非常亲近客户,充分理解当下目标市场的需求和所预测的未来需求,最理解客户。

  2.差异化战略非常强调研究和较长周期的开发,技术的重要性主要体现在产品性能与功能上,在新产品开发上的投入水平远高于执行成本领先战略的企业,对新产品开发投入最大。

  1.利基市场:指向那些被市场中的统治者或有绝对优势的企业忽略的某些细分市场,利基市场是指企业选定一个很小的产品或服务领域,集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。

  3.利基市场战略:企业通过专业化经营来占领这些市场,从而最大限度的获取收益所采取的策略。

  五.克里斯坦森所说的持续式创新和颠覆式创新,哪一个有助于创造一个新市场和新价值网络,并最终促成现有市场和现有价值网络的颠覆?

  颠覆式创新有助于创造一个新市场和新价值网络,并最终促成现有市场和现有价值网络的颠覆。

  六.创新画布中的常规式创新、颠覆式创新、突破式创新、架构式创新有什么特点?

  1.常规式创新:以组织现有的技术能力为基础,与现有的商业模式相匹配的创新,专注于功能改进和新版本或新模型的开发。

  1.将提供什么产品?其中包括确定产品线.目标客户会是谁?其中包括确定市场边界、要服务的细分市场。

  价值是客户从新产品中获得的利益和客户的支付价格之间的权衡;价值主张是有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价值的一份陈述,陈述应是简短且明确的。

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